新春培訓“開工第一課”

培訓首日，商達公用執行董事鄭展望首先以《商達發展戰略與文化》為題做了報告，公司完成從“中國技術設備品牌服務商”到“鄉村環境產業綜合服務商”的產業升級后，要繼續深入貫徹執行“三三三”戰略，以EOD模式為核心，進一步發揮在農村污水傳統業務方面的優勢，大力發展“碧水漁倉”設施漁業，提供鄉村環境與鄉村生態產業投融資、研發、運營等服務，將生態環境治理（綠水青山）與生態產業開發（金山銀山）有效融合， 通過環境生態產業開發EOD模式，助力鄉村振興。

執行董事鄭展望

同時，鄭總提出了商達公用2024年的關鍵詞——“益”有益（有益社會、創造價值）、損益（斟酌損益，控制風險）、增益（價值增益，物質精神雙豐收），努力創建美麗商達，健康商達、幸福商達。

在團隊建設和企業文化方面，鄭總提出以下要求：一、要加強團隊建設，持續提高人員和團隊的執行力和核心競爭力，確保團隊能力跟上公司轉型升級的步伐；二、要始終堅持“先利他、后利己”戰略文化，全心全意地為客戶提供優質服務，為行業創造價值，實現雙贏；三、全面實施阿米巴經營管理模式，通過商達骨干選拔培養價值導向體系，做好陽光積分考核和跨部門協作的落實工作，著力公司的人才培養，著眼人才的價值體現，實現公司長久健康發展。

會議過程中，公司副總經理李廣國、總工吳勝春、戰略發展中心副總監何暉分別以《EOD項目投資測算案例分析》、《循環水養魚產業培訓-長興案例分析》、《EOD模式案例研討分析》為題進行專題培訓，助力公司員工更好地了解公司主營業務，提高工作能力。

副總經理 李廣國

總工 吳勝春

戰略發展中心 副總監

此外，在公司日常經營生產方面，《EOD項目法律知識培訓》、《檔案管理制度培訓》、《銷售管理制度培訓》、《法律風險防范知識培訓》、《財務報銷注意事項培訓》 、《商達5.0FBR發酵槽設備冊培訓》等課程的培訓，幫助大家解決今后工作中遇到的各種問題。

日常經營生產培訓

潘碧文總經理做培訓總結

會議最后，商達公用領導班子對下一步的工作進行了重點部署，一是要求公司上下堅持以黨建引領為核心，加強黨建與業務的深度融合。二是堅決服從山東公用總體發展大局，找準公司的核心定位，優化資源調配，加快企業轉型，并對轉型過程中的風險做好預判和防范。三是傳達了山東公用對節后安全生產工作的具體要求，要求公司強化安全生產紅線意識和底線思維，高效統籌生產經營各項工作，壓實安全生產責任，確保企業整體安全形勢平穩有序。四是抓住市場機遇，再造商達優勢，加快企業跳躍式發展。

公司將以此次會議為契機，進一步豐富行業認知、增強知識儲備、強化工作技能，做到統一思想、明確目標、振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的斗志投身新一年的工作中，全力推動2024年各項工作任務的落實。